鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)鼓擂動(dòng)，我市以維護(hù)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織及成員的合法權(quán)益為核心，以賦予農(nóng)民更多財(cái)產(chǎn)權(quán)益為重點(diǎn),，全面落實(shí)各項(xiàng)改革措施,，推動(dòng)農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。在這個(gè)過(guò)程中,，鄒高勝作為改革工作專干,，勇于創(chuàng)新，圓滿完成農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革試點(diǎn)各項(xiàng)任務(wù),，2022年被評(píng)為全國(guó)農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革先進(jìn)個(gè)人,。

這天一大早，鄒高勝與同事們就來(lái)到東江街道栗腳村,，指導(dǎo)村干部將村集體經(jīng)濟(jì)組織賬戶納入集體“三資”監(jiān)管平臺(tái),，指導(dǎo)村上實(shí)施統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理,、合同管理和審批管理,。這是我市農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革完成后的又一項(xiàng)重點(diǎn)工作。

“村集體通過(guò)這個(gè)‘三資’監(jiān)管平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)信息化管理,，村上每新增一筆資產(chǎn)，就通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)管理,，及時(shí)的錄到這個(gè)資產(chǎn)管理系統(tǒng),。”市農(nóng)村經(jīng)營(yíng)服務(wù)站辦公室負(fù)責(zé)人鄒高勝說(shuō),。

東江街道栗腳村是我市農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革的第一批試點(diǎn)村,，也是鄒高勝?gòu)?017年開始從事農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革工作以來(lái)接觸的第一個(gè)村。近年來(lái),，栗腳村積極探索出資產(chǎn)盤活,、土地流轉(zhuǎn)、借力運(yùn)作,、租賃開發(fā),、服務(wù)管理、幫扶共建等6種發(fā)展模式,，實(shí)現(xiàn)了村組織有活力,、發(fā)展有路子、集體有活錢,。

“栗腳村它取得的改革成效十分明顯,，集體經(jīng)濟(jì)從原來(lái)的50萬(wàn)元逐年提升到現(xiàn)在的近200萬(wàn)元,，集體村民的分紅也是從無(wú)到有，從少到多逐年遞增,。村民的幸福感和獲得感也大大增強(qiáng),，村集體凝聚力也是明顯提升?！笔修r(nóng)村經(jīng)營(yíng)服務(wù)站辦公室負(fù)責(zé)人鄒高勝說(shuō),。

改革前，栗腳村全村集體擁有多處房產(chǎn),、門面,、建設(shè)用地等資產(chǎn)、資源,，其中農(nóng)村集體建設(shè)用地120畝,，但長(zhǎng)期以來(lái)，由于集體資產(chǎn),、資源產(chǎn)權(quán)不夠明晰,，未能得到充分盤活利用。在鄒高勝及其同事的指導(dǎo)下,，試行農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革,，通過(guò)全面摸清家底，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系,，利用清產(chǎn)核資成果,，對(duì)村上長(zhǎng)期閑置的閑置廠房、校舍和宅基地以及荒山荒坡荒溝等集體資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)分類,，做到“確權(quán),、確利、不確地”,，并召開村民代表大會(huì)表決,，推行“集體+股民”，先后投資600萬(wàn)元籌建成立了房地產(chǎn)開發(fā)公司和物業(yè)管理公司,，村集體獲取經(jīng)營(yíng)收入,。

“通過(guò)這次改革以后，我們就成員進(jìn)行了廣泛參與,，讓人人參與 進(jìn)行民主管理，集體經(jīng)濟(jì)收入從原來(lái)的2018年130萬(wàn)元的收入,，提升到了現(xiàn)在的200萬(wàn)元,，分紅從原來(lái)的200元每人提升到現(xiàn)在的600元每人?！睎|江街道栗腳村黨總支書記,、村委會(huì)主任,、村集體資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)合作社理事長(zhǎng)何慶東說(shuō)。

激活農(nóng)村“沉睡”資產(chǎn)的同時(shí),，“股東”的身份也讓村民們嘗到了集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的甜頭,，栗腳村成為遠(yuǎn)近聞名的“小康村”。栗腳村只是我市開展農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革的一個(gè)縮影,，我市作為全國(guó)首批農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革試點(diǎn)縣(市)之一,，全市共清查核實(shí)集體資產(chǎn) 6.27 億元，認(rèn)定集體經(jīng)濟(jì)組織成員25.3萬(wàn)人,，組建村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織190個(gè),，并進(jìn)行了賦碼登記。有38個(gè)村集體經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)行了股份合作制改革并實(shí)現(xiàn)成員分紅,，累計(jì)實(shí)現(xiàn)分紅5000萬(wàn)元以上,，分紅最高達(dá)每人每年1100元，有力地激發(fā)了農(nóng)村發(fā)展活力,，初步形成了可復(fù)制,、可推廣的“資興經(jīng)驗(yàn)”。

“通過(guò)近五年的改革,，實(shí)現(xiàn)了‘三變’,，‘資金變股金、資源變股權(quán),、村民變股民’,，集體經(jīng)濟(jì)隨著這個(gè)改革也是水漲船高，從原來(lái)的空白村到現(xiàn)在的村收益村均達(dá)到10萬(wàn)元以上,?！笔修r(nóng)村經(jīng)營(yíng)服務(wù)站辦公室負(fù)責(zé)人鄒高勝說(shuō)。

多年來(lái),，鄒高勝見(jiàn)證了許多集體經(jīng)濟(jì)“空殼村”,、貧困村在農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革推進(jìn)中甩掉了“窮帽子”，他深感自己這份工作給他帶來(lái)的光榮與責(zé)任,，他將始終懷著“讓鄉(xiāng)親們過(guò)上好日子”的初心,，努力為鞏固和完善農(nóng)村基本經(jīng)營(yíng)制度、創(chuàng)新農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制,、保障農(nóng)民財(cái)產(chǎn)權(quán)益貢獻(xiàn)自己的力量,。