唐小文（右一）在查房
項目推進(jìn)調(diào)度會,、固定的院周會、工作培訓(xùn)會,、匯報會……雖然每天的會議,、工作都安排得滿滿當(dāng)當(dāng)，但唐小文依然堅持每周為病人診治,、做手術(shù),。
唐小文是資興市第一人民醫(yī)院院長、市醫(yī)療集團(tuán)理事長,。1991年入職至今,，他從一名普通醫(yī)師逐漸成長為郴州市學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人，資興市微創(chuàng)外科的創(chuàng)始人,、學(xué)科帶頭人,，救治了無數(shù)飽受疾病折磨痛苦的患者，被人們稱為“唐一刀”,。
資興市醫(yī)療集團(tuán)第一人民醫(yī)院外景
2018年11月,，他被評為資興市首屆優(yōu)秀人才“領(lǐng)軍人才”，全市僅有5名,。對于這一榮譽(yù),，唐小文說：“我和所有的醫(yī)生都一樣，沒有比他們做得更好,，我只是做了自己份內(nèi)的工作,。”
完美地做好每一臺手術(shù),，讓病人盡早康復(fù),，是唐小文畢生的夢想和追求。對于患者,，他也是以這種態(tài)度解決他們的問題,。他深知，每一臺手術(shù)就是一份責(zé)任,，要為病人負(fù)好責(zé),，醫(yī)生必須要有技術(shù)。
為了提高自己乃至整個醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量水平,，唐小文從不間斷對醫(yī)學(xué)知識的追求,，他曾先后在湘雅醫(yī)院,、省人民醫(yī)院進(jìn)修，回來后在資興率先開展腹腔鏡手術(shù),，實現(xiàn)全市微創(chuàng)外科零的突破,。2009年，唐小文取得了主任醫(yī)師職稱,，成為資興市西醫(yī)正高職稱第一人,。2012年，他作為《資興市重金屬污染區(qū)居民健康保障技術(shù)應(yīng)用示范》項目負(fù)責(zé)人,，主持,、參與了重金屬中毒規(guī)范化診療技術(shù)應(yīng)用示范，構(gòu)建了重金屬中毒預(yù)防,、快速檢測,、診療規(guī)范和遠(yuǎn)程醫(yī)療技術(shù)成果應(yīng)用長效機(jī)制，盡可能提高了居民生活質(zhì)量和健康保障水平,。
“作為一名醫(yī)生,，不僅要有精湛的醫(yī)術(shù)，還應(yīng)該心里永遠(yuǎn)放著患者,。”唐小文說,。重癥胰腺炎是腹腔內(nèi)最難處理的疾病之一,，患者經(jīng)常突發(fā)各種感染并發(fā)癥，而這些并發(fā)癥中的任何一個病癥都有可能導(dǎo)致患者喪命,。2006年,，有一位患者被診斷為急性胰腺炎，很快就出現(xiàn)了胸腔積液,、肺部感染等,，且呼吸系統(tǒng)功能開始衰竭，這也是第一個死亡高峰期,?！皩τ谶@類疾病的治療沒有訣竅，那就是一定要在早期為其進(jìn)行恰當(dāng)?shù)奶幚?，盡量為患者縮短病程,。”唐小文回憶說,，當(dāng)時為了抓住寶貴的搶救時間,，與死神賽跑，他們24小時密切關(guān)注,，及時給患者氣管插管有創(chuàng)通氣,、抗休克……消除每一個問題,。持續(xù)10天10晚的搶救，患者終于轉(zhuǎn)危為安,。
深入基層為群眾義診
唐小文為人稱道的不僅僅是醫(yī)術(shù),，還有他的敬業(yè)態(tài)度。2006年唐小文因病住院,，手術(shù)后的第二天,，一位重癥患者點名要他做手術(shù)，為了不耽誤病人治療,，唐小文忍受著術(shù)后的疼痛,，堅持為患者進(jìn)行了手術(shù)?！安∪松】傆幸恍┙箲],，我們要始終把病人放在第一位，把他們當(dāng)親友,，把解決病人痛楚為己任,。”唐小文說,。
2016年,，廣州一家醫(yī)院開出百萬年薪“挖”他，但唐小文放棄了,，“是資興培養(yǎng)了我,，家鄉(xiāng)父老需要我，我不能走,！”他毅然選擇留在家鄉(xiāng)服務(wù)父老鄉(xiāng)親,，繼續(xù)自己“一把手術(shù)刀，兩袖清風(fēng),；三尺手術(shù)臺,，四季懸壺”的從醫(yī)之路。這一切,，背后都是堅持的力量,，堅持改變“本地醫(yī)院就能解決的病為什么一定要跑到郴州或者長沙去”的現(xiàn)狀。
工作中的唐小文
唐小文于2008年受命任資興市第一人民醫(yī)院院長,，作為醫(yī)院主要負(fù)責(zé)人,，他對醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展和長遠(yuǎn)規(guī)劃非常重視，不僅在醫(yī)院硬件上更新升級,，更注重人才的引進(jìn)培養(yǎng),，打造一支肯吃苦、有擔(dān)當(dāng)、敢創(chuàng)新的醫(yī)護(hù)團(tuán)隊,，堅持“醫(yī)院的核心就是醫(yī)護(hù)專家團(tuán)隊”的原則,。
“這些年，市委,、市政府不斷推進(jìn)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè),，扎實開展分級診療試點，逐步擴(kuò)大家庭醫(yī)生簽約服務(wù),，實施公共醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力提升三年行動計劃,，開展健康扶貧工程，支持社會資本辦醫(yī),，大力發(fā)展醫(yī)養(yǎng)結(jié)合,，為群眾提供了安全、有效,、方便,、價廉、滿意的服務(wù),?！碧菩∥恼f，資興市委市政府始終把醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)當(dāng)作最大民生問題,，正是在這樣的大環(huán)境中,，他嘗試醫(yī)改新模式的想法才得以實現(xiàn)。
2013年,，資興市委,、市政府基于科學(xué)思考與充分論證后，決定組建醫(yī)療集團(tuán),。唐小文作為主要責(zé)任人，在推行過程中飽受質(zhì)疑,，但他依然堅持,。唐小文認(rèn)為，組建醫(yī)療集團(tuán)不是簡單的醫(yī)院之間的拼湊,，而是資興全市醫(yī)療資源的整合與互補(bǔ),，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，將提高資興市醫(yī)療水平的核心競爭力,，更好地為人民群眾提供優(yōu)良的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),。經(jīng)過多方努力，資興市醫(yī)療集團(tuán)正式掛牌,。
談到當(dāng)前資興醫(yī)療衛(wèi)生的現(xiàn)狀時,，唐小文自信地說：“我們在郴州縣市區(qū)中，甚至在全省，都是名列前茅,，現(xiàn)在很多外地的患者都慕名來就醫(yī),。
“用規(guī)范的管理、精湛的醫(yī)術(shù),、熱情的服務(wù)為患者治好病,。”秉承這樣的信念,，唐小文,，走過了29年的行醫(yī)路。他說,，我沒有做驚天動地的大事,，只是掛念這患者的安危，為自己是一名醫(yī)生而自豪,。