生產(chǎn)安全管理是指在生產(chǎn)過程中，通過制定和實施一系列安全措施和管理辦法,，保障生產(chǎn)過程的安全性,，預(yù)防和減少生產(chǎn)事故的發(fā)生,，保護員工的生命財產(chǎn)安全，維護企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序和經(jīng)濟利益,。

生產(chǎn)安全管理包括制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系和安全生產(chǎn)管理體系，進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育,，實施安全生產(chǎn)監(jiān)測和檢查,，分析和評估生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險，采取相應(yīng)的預(yù)防和控制措施,，及時處置和處理安全事故,，促進安全文化建設(shè)等。

通過有效的生產(chǎn)安全管理,，可以降低生產(chǎn)事故的發(fā)生率,，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，確保員工的安全和健康,。

01把握好危險源辨識與風(fēng)險評價關(guān)

危險源辨識一定全面到位,，風(fēng)險評價一定要合規(guī)合理。

通過風(fēng)險評價確定需要管控的各類危險源,，結(jié)合公司的實際情況,、法律法規(guī)的要求、相關(guān)方的要求策劃確定危險源的管控措施,，在企業(yè)內(nèi)部貫徹落實到位且要持續(xù)化,。

危險源是因，管控措施是果,，若危險源辨識不全面,、不到位、不詳盡,，后續(xù)策劃的管控措施也必然會存在缺失,，自然就會導(dǎo)致安全風(fēng)險的管控出現(xiàn)失控的情況,。

危險源辨識是生產(chǎn)經(jīng)營單位安全工作推進落實過程中的第一道工作，必須要嚴(yán)格把握好,。

02把握好設(shè)備設(shè)施的質(zhì)量驗收關(guān)

安全隱患包括人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全狀態(tài)和管理上的缺失,。

設(shè)備設(shè)施的質(zhì)量是否符合要求,，直接影響了設(shè)備設(shè)施的運行狀態(tài)的安全性和操作設(shè)備設(shè)施過程中的安全性。

所以說,，不論是新購的設(shè)備設(shè)施（包括配件）,，還是修復(fù)好的設(shè)備設(shè)施，一定要嚴(yán)格驗收質(zhì)量這一關(guān),，防止帶有故障隱患的設(shè)備設(shè)施投入使用,，給安全隱患增加產(chǎn)生的機會，給安全事故的發(fā)生提供機會,。

03把握好現(xiàn)場的安全隱患檢查關(guān)

安全事故的根源是因為安全隱患的存在,，要想有效防止安全事故的發(fā)生，必須要經(jīng)常識別排查安全隱患,，采取切實可行的管控措施,，消除安全隱患。

要想管好安全生產(chǎn)工作,，必須要把握好現(xiàn)場的安全隱患排查這一關(guān),，結(jié)合公司的實際情況，運用適宜的安全隱患排查方法,，做到“橫向到邊,、縱向到底”，同時要將安全隱患排查工作作為一項持久性的,、常態(tài)化的工作,。

04把握好勞動防護用品質(zhì)量驗收關(guān)

勞動防護用品是保障現(xiàn)場人員健康與安全的最后一道關(guān)卡，所以,，勞動防護用品的質(zhì)量決定了最好一道安全關(guān)卡的防護可靠性,。

作為生產(chǎn)經(jīng)營單位，要想保護現(xiàn)場人員的健康安全,，必須要做好安全管理的最后一道保護防線,，嚴(yán)格按照要求驗收采購回來的勞動防護用品質(zhì)量，防止因勞動防護用品的質(zhì)量存在瑕疵導(dǎo)致不能有效保護現(xiàn)場人員的安全與健康,。

05把握好班前的安全預(yù)防提醒關(guān)

事前的預(yù)防永遠優(yōu)于事后所采取的一切措施,。

作為生產(chǎn)經(jīng)營單位，必須將安全管理的關(guān)口前移到事前，做好每天的安全預(yù)防工作,，變被動安全管理為主動安全管理,，變事后補救為事前預(yù)防。

把握好每天的班前會召開質(zhì)量是做好安全工作的基礎(chǔ),，尤其是每天召開班前會前務(wù)必要準(zhǔn)備好需要講解提醒的安全注意事項,，有條理提醒到位，防止因沒有準(zhǔn)備導(dǎo)致在班前會上提醒的注意事項存在遺漏或重點不突出或次序顛倒,，導(dǎo)致班前會的安全預(yù)防提醒質(zhì)量與效果嚴(yán)重打折扣,。

06把握好現(xiàn)場安全狀況觀察關(guān)

安全隱患具有隱蔽性、時限性,、偶發(fā)性等特性,，要想做好企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，必須多觀察,、多留意,、多關(guān)注，避免去現(xiàn)場管理安全出現(xiàn)“蜻蜓點水一晃而過”的現(xiàn)象,。

07把握好安全問題的整改驗收關(guān)

任何工作都不可能做到完美狀態(tài)，既然做不到完美,，就會存在有問題點,，存在問題不可怕，可怕的是對待問題沒有一個正確的態(tài)度,，可怕的是管理問題形成不了閉環(huán),，導(dǎo)致問題不能徹底有效的解決，致使問題一而再再而三地重復(fù)出現(xiàn),，不僅加大了企業(yè)的管理成本,，更會引發(fā)各種各樣的事故，給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來不可估量的傷害或損失,。

發(fā)現(xiàn)問題,，對企業(yè)來說不是難事，分析問題查找原因,，對企業(yè)來說也不是難事,。

對企業(yè)來說，難事是什么,？是找到適宜的解決問題的方法或措施,，并嚴(yán)格落實到位。

所以,，要想做好企業(yè)的安全工作,，把握好安全問題的整改驗收關(guān)也是非常關(guān)鍵的，包括：

第一 適宜性：問題整改措施的適宜性，防止整改措施引發(fā)新的安全風(fēng)險

第二 落實性：問題整改措施的落實性,，確保整改措施落實徹底到位沒有遺漏

第三 有效性：問題整改措施的有效性,，防止整改措施落而無效、落而不持久

第四 習(xí)慣性：問題整改措施的習(xí)慣化,，防止整改措施出現(xiàn)“曇花一現(xiàn)”的情況

第五 推廣性：問題整改措施的推廣化,，確保問題在整改過程中能夠做到“舉一反三”的效果

08把握好安全工作總結(jié)分析關(guān)

總結(jié)的目的是什么？

發(fā)現(xiàn)前段工作中存在的不足或缺失,，及時采取改善補救措施,，防止因不足或缺失一直存在導(dǎo)致更大的傷害或損失。

發(fā)現(xiàn)前段工作實施中的不當(dāng)方法,，及時調(diào)整完善,，防止因工作方法不當(dāng)導(dǎo)致工作開展無效而引發(fā)各種各樣的事故。

總結(jié)是回頭看,，總結(jié)是為了更進一步的完善,，總結(jié)是為了更進一步的提升。

所以,，要想做好企業(yè)的安全工作,，必須要把握好安全工作總結(jié)分析關(guān)，不論是部門的安全工作總結(jié),，還是公司的安全工作總結(jié),，不論是月度的安全工作總結(jié)，還是季度的安全工作總結(jié),，都要認(rèn)真對待,，用心總結(jié)，精心分析,，最怕的就是總結(jié)工作抱著“敷衍了事”的心態(tài),。

09把握好安全教育培訓(xùn)關(guān)

管理始于培訓(xùn)教育，終于培訓(xùn)教育,。

安全管理也不能例外,，一樣需要始于安全教育培訓(xùn)，終于安全教育培訓(xùn),。

安全教育培訓(xùn)不是為了湊熱鬧,、不是為了考試分?jǐn)?shù)、不是為了保留記錄,、不是為了應(yīng)付檢查,，而是為了安全工作“有效”落實且持續(xù)化。

所以,，必須要把握好安全教育培訓(xùn)關(guān),，否則就會導(dǎo)致：

1、團隊的思想觀念沒有得到正確引導(dǎo)。

2,、團隊的安全認(rèn)知沒有得到糾偏扶正,。

3、團隊的內(nèi)心困惑沒有得到及時消除,。

也就不可能出現(xiàn)正確的行為,，沒有正確的行為何來正確的結(jié)果？

安全教育培訓(xùn)是一項系統(tǒng)化的工作,，是一項持久化的工作,，千萬不要把安全教育培訓(xùn)搞成了運動式，千萬不要把安全教育培訓(xùn)搞成了門面裝飾,，千萬不要把安全教育培訓(xùn)搞成了炫耀顯擺,。

若把握不好安全教育培訓(xùn)關(guān)，不僅浪費了企業(yè)的人力,、物力,、財力，更會給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來無法估量的傷害或損失,，讓企業(yè)的人,、財、物得不到安全保障,。